Comment Briser le Silence: Osez Parler de Vos Ambitions!
- Dans le monde professionnel, le silence des cadres peut être un véritable paradoxe, surtout quand ceux qui performent le mieux parlent le moins. Il est important de briser ce silence pour faire entendre sa voix.
- Un chiffre qui fait réfléchir : 50% des managers ne savent pas ce que leurs collaborateurs désirent vraiment pour leur carrière. Cela souligne l'importance d'exprimer clairement ses aspirations.
- Ne laissez pas votre travail parler de lui-même ! S'exprimer sur ses ambitions est essentiel pour saisir les opportunités qui se présentent à vous dans votre carrière.
- Trois raisons principales expliquent pourquoi les cadres restent souvent silencieux : la peur d'être perçu comme prétentieux, le manque de clarté sur leurs attentes, et la tendance à penser que leur performance suffit.
- Demander du feedback est crucial pour progresser dans sa carrière. Cela montre votre désir de vous améliorer et peut vous aider à obtenir le poste que vous visez.
- Proposer des idées, même hors de votre périmètre, peut être un signal fort de leadership et peut ouvrir des portes insoupçonnées dans votre carrière. N'ayez pas peur de partager vos idées !
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Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadre et expert, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker A:Savez-vous qu'il y a 5 erreurs à éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces erreurs et surtout, évaluer votre score sur ces éléments, rendez-vous sur bit.ly slash jequiz, le lien est en description d'épisode.
Speaker A:A tout de suite !
Speaker A:Bienvenue sur Secrets de compétences, je suis ravie de vous retrouver en ce jeudi 10 juillet et je voudrais qu'on puisse ensemble parler de ce que les cadres ne disent pas au sujet de leur carrière, plus précisément ce que les cadres performants ne disent pas à leur hiérarchie au sujet de leur carrière.
Speaker A:Dans les grandes entreprises, le silence des cadres est un paradoxe.
Speaker A:Ceux qui performent le mieux parlent souvent le moins.
Speaker A:Est-ce que vous êtes d'accord ?
Speaker A:Ils pensent que leur travail suffira à être reconnu jusqu'au jour où une opportunité leur passe sous le nez.
Speaker A:Et d'ailleurs, il y a une enquête Gallup qui révèle que 50% des managers disent ne pas savoir ce que leurs collaborateurs attendent de leur carrière.
Speaker A:Et c'est vrai qu'on pourrait discuter et débattre sur le fait que les managers devraient eux-mêmes être un petit peu curieux.
Speaker A:un temps soit peu intéressé pour savoir ce qui intéresse leurs collaborateurs, mais j'ai envie de dire que c'est à vous cadre d'avoir la responsabilité de votre carrière.
Speaker A:Parce que lorsque ces managers disent ne pas savoir ce que leurs collaborateurs attendent de leur carrière, cela signifie qu'une grande partie des discussions d'évolution se font sans vous.
Speaker A:Alors moi je vous pose une question.
Speaker A:Quelle est la dernière chose importante que vous avez exprimé à votre hiérarchie sur vos aspirations, vos besoins ou vos idées ?
Speaker A:Si vous hésitez, cet épisode est pour vous.
Speaker A:Déjà, essayons un peu de comprendre pourquoi beaucoup de cadres performants choisissent inconsciemment le silence.
Speaker A:Et pour moi, il y a plusieurs raisons, mais je voudrais en évoquer trois avec vous.
Speaker A:La première, c'est la plus répandue.
Speaker A:D'ailleurs, j'ai eu une conversation la semaine dernière qui était exactement ce que je vais dire.
Speaker A:Ils pensent que leur travail parle de lui-même.
Speaker A:C'est une erreur.
Speaker A:Oui, le travail a une voie et le travail peut venir justement justifier le fait que l'on soit compétent, mais ce n'est pas ce que l'on délivre et qui va toujours nous permettre de saisir les meilleures opportunités.
Speaker A:La deuxième raison, c'est la crainte de passer pour prétentieux.
Speaker A:Et une troisième raison, c'est lorsqu'ils ne savent pas formuler leurs attentes sans en faire une réclamation ou une plainte.
Speaker A:Je vous demande alors, est-ce que vous faites partie de ces personnes qui ont reporté une conversation importante cette année ?
Speaker A:Et si oui, qu'est-ce qui vous retient de clarifier vos intentions auprès de votre hiérarchie ?
Speaker A:C'est important de pouvoir avoir une idée claire de ce qui vous retient parce que cela va effectivement vous révéler vos propres croyances à ce sujet-là, vos propres peurs, vos propres doutes.
Speaker A:Mais c'est surtout aussi un moyen pour vous de pouvoir y réfléchir et valider si vos doutes sont vrais ou pas.
Speaker A:Et surtout aussi vous demander qu'est-ce que vous attendez de votre carrière et quel serait votre prochain pas.
Speaker A:Alors moi j'ai envie de vous partager quatre phrases que vous pouvez dire et qui vont tout changer si vous avez un peu de mal à parler de votre carrière.
Speaker A:La première ce serait de présenter ce sujet tel que voici ce que je souhaite pour la suite.
Speaker A:Lorsqu'on exprime une ambition, ce n'est pas une réclamation.
Speaker A:Il faut savoir juste l'exprimer de la meilleure façon qu'il soit et lorsqu'on exprime son ambition, on offre de la clarté à notre hiérarchie.
Speaker A:Est-ce que cela veut dire qu'il y a un poste disponible sur le champ pour nous ?
Speaker A:Peut-être pas, mais au moins on pourra nous garder en mémoire lorsque l'opportunité se présentera.
Speaker A:Vous pouvez également utiliser cette phrase « Je veux contribuer différemment ».
Speaker A:C'est une phrase qui va ouvrir la porte à des missions transverses ou à un repositionnement stratégique.
Speaker A:Ça peut permettre effectivement de faire émerger des idées, des projets nouveaux qui vous seront bénéfiques.
Speaker A:Troisième phrase, j'ai besoin de feedback pour progresser.
Speaker A:Alors moi, je trouve que déjà moi-même, en tant que manager et ayant eu des postes de direction, les personnes dans mes équipes qui m'ont approché pour un feedback pour progresser ont fini par atteindre le poste qu'ils désiraient.
Speaker A:Parce qu'à partir du moment où on demande du feedback pour progresser, on commence du coup à se projeter et on va travailler justement pour arriver à devenir ce dont on a besoin pour obtenir le poste que l'on désire.
Speaker A:Et vraiment, c'est assez crucial.
Speaker A:Ça peut être aussi une piste pour vous, si vous aspirez à un certain rôle et vous ne savez pas comment, avoir besoin de feedback.
Speaker A:Et le feedback n'est pas forcément d'ailleurs qu'à votre manager, ça peut être aussi à des personnes qui sont influentes au sein de l'organisation, qui pourront devenir vos mentors et vous aider également à bien comprendre les rouages de l'entreprise et à également bien vous positionner.
Speaker A:Et puis, dernière phrase, j'ai une idée que j'aimerais vous soumettre.
Speaker A:Le courage de proposer quelque chose, même hors de son périmètre, est souvent un signal fort de leadership.
Speaker A:Et d'ailleurs, j'ai une histoire à ce sujet.
Speaker A:Il y a quelques années, en revenant de quand j'ai maternité, j'avais envie de progresser dans le management et dans l'entreprise où j'étais.
Speaker A:Les postes de management étaient surtout basés en Irlande.
Speaker A:Et en parlant à mon manager, j'ai dit, je pense qu'aujourd'hui, dans les bureaux, dans les pays, eh bien, ce serait assez pertinent d'avoir aussi un leadership local.
Speaker A:Et mon manager m'a dit, eh bien, fais une présentation, fais un use case et explique pourquoi, quels en seraient les bénéfices, etc.
Speaker A:Et donc j'ai fait une présentation de cinq pages que j'ai présentée à la directrice Europe de l'époque qui en a parlé à la VP Monde et qui a dit, fais-moi une page.
Speaker A:en expliquant clairement pourquoi les bénéfices, les indicateurs de performance, le résultat seraient issus de ce changement.
Speaker A:Et j'ai obtenu un oui.
Speaker A:J'ai obtenu non seulement le poste, mais ça a créé une ouverture dans toute notre business unit pour tous ceux qui voulaient progresser sur les postes de team leader.
Speaker A:Donc, avoir le courage de proposer peut donner des surprises agréables.
Speaker A:Est-ce que ça sera toujours possible ?
Speaker A:Non.
Speaker A:Mais cela m'a donné une avance.
Speaker A:Cela m'a permis de comprendre comment on négocie.
Speaker A:Comment, avec quel argument on arrive à faire bouger certaines lignes ?
Speaker A:Et tout cela, c'est de l'apprentissage qui sert et qui servira toujours pour plus tard.
Speaker A:Alors, tout cela pour dire que dans les environnements complexes, le silence est rarement neutre.
Speaker A:Il peut être interprété comme une absence d'ambition.
Speaker A:Je vous pose une question.
Speaker A:Quelle conversation devez-vous initier cette semaine ?
Speaker A:Avec qui ?
Speaker A:Quelle phrase allez-vous utiliser ?
Speaker A:Et quel serait le premier pas pour préparer cette conversation ?
Speaker A:Je souhaite en tout cas beaucoup de succès dans votre carrière.
Speaker A:Merci d'avoir écouté Secrets de compétence.
Speaker A:Partagez cet épisode à un collègue qui lui aussi mérite d'être entendu à sa juste valeur.
Speaker A:Et si vous souhaitez travailler votre posture, vos messages, Sachez que je pourrais vous accompagner également pour rendre vos aspirations visibles et crédibles.
Speaker A:On se retrouve donc la semaine prochaine sur Secrets de compétences.
Speaker A:Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
Speaker A:À la semaine prochaine.
