Instabilité permanente au travail: Comment ne pas perdre pied?
Aujourd’hui, j'attaque un sujet que vous vivez peut-être au quotidien : l’instabilité permanente au travail.
Nouvelles priorités. Nouveaux outils. Nouvelle équipe. Nouveau périmètre.
Comment garder le cap, quand la direction elle-même semble ne pas en avoir ?
Et surtout… comment ne pas perdre pied soi-même dans cette instabilité ?
Dans une situation où tout bouge, notre réflexe, c’est souvent de vouloir comprendre le chaos pour le maîtriser.
Mais le coaching orienté solution prend un autre chemin :
👉 Il cherche ce qui reste stable,
👉 Ce qui dépend encore de vous,
👉 Ce que vous avez déjà réussi à gérer dans ce tourbillon.
On va identifier vos repères internes , vos façons de fonctionner, et les transformer en boussoles dans le chaos. A tout de suite sur Secrets de compétences.
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Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadre et expert, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker A:Savez-vous qu'il y a 5 erreurs à éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces erreurs et surtout, évaluer votre score sur ces éléments, rendez-vous sur bit.ly.com le lien est en description d'épisode.
Speaker B:A tout de suite !
Speaker B:Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker B: août: Speaker B:Et si vous me rejoignez pour la première fois, recevez mes chaleureuses salutations.
Speaker B:Aujourd'hui, je voudrais qu'on parle d'un sujet que vous vivez peut-être au quotidien et quelle est-il ?
Speaker B:L'instabilité permanente au travail.
Speaker B:Eh bien, vous pouvez être dans une entreprise, une organisation où, de manière régulière, vous faites face à de nouvelles priorités, de nouveaux outils, une nouvelle équipe, un nouveau périmètre.
Speaker B:Comment donc garder le cap quand la direction elle-même semble ne pas en avoir ?
Speaker B:Et surtout, comment ne pas perdre pied soi-même dans cette instabilité ?
Speaker B:Dans une situation où tout bouge, notre réflexe naturel, c'est souvent de vouloir comprendre le chaos pour le maîtriser.
Speaker B:On veut savoir ce qui se passe, on veut comprendre, on voudrait que cela fasse sens.
Speaker B:Mais dans une approche orientée solution, on va prendre un autre chemin et c'est cette approche que je voudrais vous partager.
Speaker B:De manière concrète, vous allez rechercher ce qui reste stable, vous allez rechercher ce qui dépend encore de vous.
Speaker B:et vous allez identifier ce que vous avez déjà réussi à gérer dans un tourbillon du même type afin de pouvoir utiliser l'ensemble de ces éléments comme des repères.
Speaker B:Ces repères, ce sont vos convictions, vos priorités, votre expérience, vos réussites passées, vos façons de fonctionner qui deviennent des boussoles dans le chaos.
Speaker B:Et dans cette approche, je voudrais aujourd'hui vous proposer d'utiliser le cercle d'influence.
Speaker B:C'est un exercice qui est simple mais qui est extrêmement efficace.
Speaker B:Alors si vous vivez vraiment des périodes d'instabilité au travail, je vous invite à prendre une feuille et à dessiner un cercle sur cette feuille.
Speaker B:À l'intérieur du cercle, je vous prie de noter et d'écrire tout ce qui dépend de vous.
Speaker B:Qu'est-ce qui aujourd'hui dépend de vous ?
Speaker B:vos décisions, vos réactions, votre feuille de route actuelle, votre style de communication, votre mode de management, tout ce qui dépend de vous à l'intérieur du cercle.
Speaker B:Et à l'extérieur de ce cercle, eh bien, tout ce qui ne dépend pas de vous directement, la stratégie d'entreprise, les décisions du comex, les changements de process, Et vous allez vous demander, à la suite de cela, sur quoi est-ce que vous choisissez de concentrer votre énergie.
Speaker B:Parce que même dans un environnement instable, vous avez beaucoup plus de leviers que vous ne pensez et c'est sur ces leviers que se loge votre pouvoir d'agir.
Speaker B:Maintenant que vous avez dessiné ce cercle et noté et inscrit tout ce qui dépend de vous à l'intérieur du cercle et ce qui ne dépend pas de vous à l'extérieur du cercle, je vous invite à vous poser ces trois questions concrètes.
Speaker B:Première question, qu'est-ce qui dans ce contexte incertain dépend encore de vous ?
Speaker B:En d'autres termes, où est-ce que vous pouvez clarifier un point flou ?
Speaker B:Où est-ce que vous pouvez reprioriser vos actions ?
Speaker B:Où est-ce que vous pouvez apporter plus de stabilité dans votre façon de piloter ?
Speaker B:Ensuite, où est-ce que vous perdez inutilement de l'énergie ?
Speaker B:Est-ce que vous vous plaignez beaucoup de ce que vous ne pouvez pas changer ?
Speaker B:Au lieu de choisir vos combats, est-ce que vous retardez vos décisions en attendant des signaux extérieurs qui ne viennent pas ?
Speaker B:Et troisième question, quelle action vous pouvez engager aujourd'hui pour pouvoir justement apporter encore plus de stabilité dans cette situation ?
Speaker B:Alors je veux finir avec un élément qui constitue également un repère important, c'est d'identifier ce qui vous a permis jusqu'ici de rester debout dans cette tempête.
Speaker B:Qu'est-ce qui vous permet de rester encore et de tenir ?
Speaker B:Cherchez une expérience concrète parce que derrière cette expérience, vous allez trouver un moyen de résilience, une capacité à être plus résilient et utilisez cela comme un point d'ancrage à renforcer.
Speaker B:Je veux conclure cet épisode en disant que quand tout change tout le temps, ce n'est pas de contrôle dont on a besoin, ce n'est pas de compréhension dont on a besoin, c'est de repères.
Speaker B:Et ces repères, on les reconstruit pas à pas, et le cercle d'influence est un outil pour se rappeler de nos repères.
Speaker B:On se retrouve donc la semaine prochaine.
Speaker B:C'est un épisode court, mais assez utile.
Speaker B:À très bientôt.
Speaker A:Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
Speaker A:À la semaine prochaine.
