Reconnaître les Environnements Toxiques : 10 Indices à Ne Pas Ignorer
Dans le monde professionnel, il n'est pas rare de se retrouver dans des situations où l'on doit faire face à des défis complexes. Mais quand ces défis deviennent destructeurs, il est temps de s'interroger.
C'est exactement ce que nous avons fait dans cet épisode de Secrets de compétence. Nous avons parlé des environnements de travail toxiques et des 10 signes qui pourraient indiquer que quelque chose ne va pas.
Reconnaître qu'on est dans un environnement toxique n'est pas une condamnation, mais plutôt un premier pas vers des choix éclairés. Grâce à des exemples concrets et à une approche bienveillante, nous avons voulu donner aux auditeurs les outils nécessaires pour évaluer leur situation professionnelle. Cet épisode est un véritable appel à la prise de conscience, car la santé mentale au travail est primordiale et mérite toute notre attention.
------
Avez-vous les compétences pour naviguer avec aisance dans votre environnement professionnel? Faites le TEST sur www.comppetence.com/quiz
Vous avez apprécié l'épisode? Faites-le savoir sur Apple Podcast ou Spotify
Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadre et expert, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker B:Savez-vous qu'il y a 5 erreurs à.
Speaker A:Éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces erreurs et surtout, évaluer votre score sur ces éléments, rendez-vous sur bit.ly.com le lien est en description d'épisode.
Speaker A:A tout de suite !
Speaker B:Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker B:Je suis ravie de vous retrouver.
Speaker B:J'espère que la série 5 jours 5 questions pour identifier l'approche optimale en cas de tension, de désaccord ou de conflit vous a été absolument bénéfique.
Speaker B:Si vous me découvrez aujourd'hui, je vous invite également à réécouter les épisodes qui ont été faits auparavant.
Speaker B:Aujourd'hui, je voudrais qu'on prenne un autre chemin, un chemin un peu différent sur ce crès de compétences qui est important.
Speaker B:Je voudrais qu'on puisse poser et revenir sur des éléments d'identification des organisations dans lesquelles on travaille pour ne pas se tromper dans la stratégie, dans les actions que l'on met en place pour progresser.
Speaker B:Comme vous le savez, Secrets de compétence, c'est le podcast pour vous aider à naviguer avec aisance dans votre environnement professionnel.
Speaker B:Et il y a des environnements professionnels qui sont des environnements challengeants, qui sont des environnements à forts enjeux, qui sont des environnements complexes, matriciels, politiques même, disons-le.
Speaker B:Mais cela ne veut pas forcément dire que ce sont des environnements toxiques.
Speaker B:Et je voudrais aujourd'hui qu'on puisse se poser et bien faire la différence entre un environnement qui est toxique, d'un environnement qui est complexe à forts enjeux.
Speaker B:Dans cet épisode, on va voir ensemble les dix signes qui caractérisent un environnement toxique.
Speaker B:Parce qu'en réalité, et peut-être cela vous est arrivé, vous pouvez être dans une entreprise où on vous dit que tout est agile mais les décisions ne suivent pas, où donner en avis c'est prendre un risque, où les meilleurs s'en vont, où les réunions s'enchaînent, les problèmes restent.
Speaker B:Et il faut se poser la question, on veut s'adapter mais à quoi au juste ?
Speaker B:Naviguer avec aisance ne veut pas forcément dire laisser notre énergie, notre enthousiasme, notre capacité à être complètement happé par un système qui est toxique.
Speaker B:Alors, 10 signes que votre organisation vous épuise et ce n'est pas vous le problème.
Speaker B:On va le voir ensemble et on va finir avec trois questions à vous poser une fois que le diagnostic est posé et qui vont vous aider à pouvoir bien décider le quoi faire.
Speaker B:Alors, une organisation qui est toxique ne ressemble pas toujours à un cliché de harcèlement ou d'abus.
Speaker B:On peut être dans une entreprise qui est assez brillante à l'extérieur, qui a une belle culture affichée, Mais vous vous sentez épuisé, démoralisé, désaligné, anxieux quand les semaines démarrent.
Speaker B:Vous ne pouvez pas toujours mettre un mot sur ce sentiment, ce ressenti que vous avez, mais il existe.
Speaker B:Parce que ce qui rend la toxicité difficile à détecter, c'est qu'elle peut être banalisée, subtile ou insidieuse.
Speaker B:Et c'est pour cela qu'on va se poser des repères clairs aujourd'hui.
Speaker B:Alors, premier signe d'une organisation toxique, la dissonance entre le discours et la réalité.
Speaker B:On va parler de bienveillance, on va toujours mentionner les valeurs de l'entreprise, mais vous vous rendez compte qu'on pratique le contrôle et les effets de cela, c'est de la confusion, la perte de confiance.
Speaker B:Deuxième signe, la peur est un levier managériel.
Speaker B:Vous allez vous rendre compte que si votre organisation est toxique, vous avez peur de parler.
Speaker B:Vous avez peur de vous tromper.
Speaker B:Vous avez peur d'être écarté.
Speaker B:Et cela crée quoi comme effet ?
Speaker B:Eh bien, du stress, de l'autocensure, de la soumission.
Speaker B:Troisième signe, les silos sont très rigides avec les jeux de pouvoir.
Speaker B:Qu'est-ce que cela veut dire ?
Speaker B:Eh bien, cela veut dire que l'information ne circule pas.
Speaker B:On ne sait pas ce qui se passe.
Speaker B:Les intérêts individuels ou les intérêts de certains groupes, de certains clans, priment sur le sens commun.
Speaker B:Et donc, pour effet, il y a de l'isolement, il y a de l'inertie.
Speaker B:Quatrième signe, les règles changent ou ne s'appliquent pas à tous.
Speaker B:C'est criant, c'est criard, il y a de l'injustice.
Speaker B:Deux poids, deux mesures.
Speaker B:Voilà, deux personnes font la même chose.
Speaker B:L'un se prend des reproches, l'autre peut continuer à surfer sans problème.
Speaker B:Et cela a pour effet de la démotivation, de la méfiance.
Speaker B:Cinquième signe, la parole est risquée.
Speaker B:Donner un feedback, poser une question, eh bien cela peut se retourner contre vous.
Speaker B:Cela a pour effet le silence, le repli.
Speaker B:Sixième signe, les priorités changent tout le temps sans explication.
Speaker B:Il y a une agitation qui est permanente, sans direction claire.
Speaker B:Cela crée quoi ?
Speaker B:Eh bien de la perte de sens, de la fatigue mentale.
Speaker B:Signe numéro 7, le management ne se remet jamais en question.
Speaker B:Ce sont toujours les équipes le problème.
Speaker B:Eh bien, si vous vous rendez compte que vous culpabilisez, qu'il y a une fuite des talents, c'est peut-être la raison.
Speaker B:Huitième signe, les meilleurs s'épuisent ou s'en vont.
Speaker B:Et ce n'est pas tellement que les meilleurs s'en vont.
Speaker B:Le problème le plus marquant, c'est que personne ne s'interroge vraiment sur pourquoi.
Speaker B:On n'a pas envie de creuser.
Speaker B:On n'a pas envie de chercher.
Speaker B:Eh bien, cela crée comme effet l'érosion de la motivation collective.
Speaker B:Neuvième signe, c'est lorsque le cynisme devient la norme.
Speaker B:Les blagues sont amères et il y a beaucoup de détachement émotionnel et vous allez vous rendre compte qu'il y a une stratégie de survie collective mais qui est très malsaine.
Speaker B:Dixième signe, les mêmes problèmes reviennent sans cesse.
Speaker B:Et pourtant, les réunions, les plans d'action, les comités de réflexion, de pilotage, eh bien, sont présents.
Speaker B:Rien ne change malgré cela.
Speaker B:Et cela a pour effet l'usure, le burn-out, le burn-out.
Speaker B:Alors, ce ne sont pas des signes, des signaux exhaustifs.
Speaker B:mais ils permettent d'avoir le bon diagnostic, de ne pas confondre une organisation qui est challengeante d'une organisation qui est toxique.
Speaker B:Que faire lorsqu'on reconnaît ces signes ?
Speaker B:Ce n'est pas une condamnation.
Speaker B:Cela ne veut pas non plus dire que demain vous faites vos bagages, vous partez.
Speaker B:C'est d'abord un appel à la lucidité.
Speaker B:C'est important de pouvoir reconnaître là où on se trouve parce que lorsqu'on se repère, eh bien on peut du coup poser les bons repères.
Speaker B:Alors voici trois questions à vous poser, comme je disais en début d'épisode, si vous vous reconnaissez dans une organisation toxique.
Speaker B:Première question, qu'est-ce qui dépend encore de moi?
Speaker B:Ai-je de l'espace pour agir?
Speaker B:Deuxième question, quelles sont mes limites non négociables ?
Speaker B:Troisième question, suis-je en train de me perdre ?
Speaker B:Et à vous d'y répondre en toute transparence avec vous-même.
Speaker B:parce que cela va vous donner une indication des prochains pas.
Speaker B:Alors, quand on parle de prochains pas, parfois ils sont très clairs et on les voit et c'est juste avoir le courage d'actionner quelque chose.
Speaker B:Parfois, on a besoin d'accompagnement.
Speaker B:L'accompagnement aide à reprendre de la clarté, à décider en conscience et à ne pas s'adapter à l'inacceptable.
Speaker B:Sachez qu'une organisation toxique, elle n'est pas toujours brutale.
Speaker B:Parfois, elles usent lentement.
Speaker B:Et apprendre à repérer les signaux faibles, c'est une compétence essentielle pour tout cadre qui est ambitieux.
Speaker B:Si, en tout cas, vous sentez que vous avez besoin de soutien pour avancer, n'hésitez pas.
Speaker B:à me faire une demande de connexion sur LinkedIn.
Speaker B:Je serai ravie d'échanger tout simplement avec vous, puisque moi-même en tant que cadre, je sais très bien ce que c'est.
Speaker B:On va se retrouver ensemble la semaine prochaine.
Speaker B:Je vous remercie encore une fois d'avoir suivi cet épisode.
Speaker B:Je vous invite à déposer un feedback sur Spotify ou Apple Podcast.
Speaker B:Et puis, il y a ce test de compétences pour qui vous permet d'identifier si vous possédez les 5 compétences pour justement naviguer dans une organisation complexe.
Speaker B:On se retrouve la semaine prochaine.
Speaker B:Merci beaucoup.
Speaker A:Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
Speaker A:À la semaine prochaine.
