Budgets réduits. Équipes plus petites. Comment faire plus avec moins?
Un scénario familier pour beaucoup de cadres en cette rentrée.
Budgets réduits. Équipes plus petites. Objectifs plus ambitieux.
Et vous, pris·e dans l’équation impossible : “Comment tout assumer sans m’épuiser ?”
Dans le dernier épisode de mon podcast Secrets de compétences, j’explore une piste issue du coaching orienté solution :
🔹 La question miracle, qui vous aide à projeter un futur préféré et à identifier les leviers concrets déjà à votre portée.
🔹 Comment utiliser votre cercle d’influence pour concentrer vos efforts là où vous avez du levier.
🔹 Trois actions simples pour rester performant sans sacrifier votre équilibre.
🎧 Écoutez l’épisode secrets de compétences dès maintenant et ressortez avec des clés pragmatiques.
Et si vous voulez aller plus loin, je vous propose un quiz rapide pour évaluer votre manière de naviguer dans ces environnements complexes et exigeants : [bit.ly/jequiz]
👉 Quelles sont vos propres stratégies quand on vous demande plus… avec moins ?
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Faites-vous ces 5 erreurs qui vous empêche de naviguer avec aisance dans votre environnement professionnel? Faites le TEST sur www.strateiis.com/test
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Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadre et expert, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker A:Savez-vous qu'il y a 5 erreurs à éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces erreurs et surtout, évaluer votre score sur ces éléments, rendez-vous sur bit.ly.com le lien est en description d'épisode.
Speaker A:A tout de suite !
Speaker A:Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker A: septembre: Speaker A:Si vous me rejoignez pour la première fois, recevez mes chaleureuses salutations.
Speaker A:J'espère que vous ferez partie de la communauté des auditeurs de Secrets de compétences.
Speaker A:Et si vous êtes un auditeur, une auditrice fidèle, merci encore.
Speaker A:Et n'oubliez pas de partager votre avis sur le podcast sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:Cela permettra également à d'autres personnes de pouvoir identifier ce podcast et bénéficier des conseils qui sont partagés.
Speaker A:Aujourd'hui, je voudrais qu'on parle d'un défi qui est particulièrement présent en cette rentrée.
Speaker A:Et c'est comment rester performant quand on vous demande de faire plus avec moins de ressources.
Speaker A:Dans de nombreuses organisations actuellement, la rentrée s'accompagne de la même équation, des budgets réduits, des équipes plus petites et pourtant des objectifs toujours plus ambitieux.
Speaker A:Résultat, une pression énorme sur vos épaules, vous devez délivrer plus avec moins et la tentation est forte de compenser en travaillant plus tard, en acceptant plus de tâches, en sacrifiant votre équilibre.
Speaker A:Bien entendu, selon votre fonction, il est normal qu'il y ait des périodes dans l'année qui vont vous demander beaucoup plus d'énergie, beaucoup plus de temps.
Speaker A:Par contre, lorsque vous vous rendez compte que vous rentrez dans un cercle vicieux où il faut compenser de plus en plus, cela va vous demander une autre stratégie, une stratégie qui va vous mener au succès et non à l'épuisement.
Speaker A:Et parlons de cette stratégie, première chose à faire, c'est de changer de perspective avec la question miracle.
Speaker A:Imaginez ceci.
Speaker A:Imaginez que cette nuit, un miracle se produise.
Speaker A:Toutes les contraintes budgétaires et organisationnelles sont toujours là, mais demain matin, vous vous réveillez en vous sentant étonnamment capable de les gérer.
Speaker A:Qu'est-ce qui serait différent d'après vous ?
Speaker A:Comment sauriez-vous que vous pouvez y faire face ?
Speaker A:Qu'est-ce que vous remarquez dans vos actions, dans vos pensées, dans vos échanges ?
Speaker A:Ce type de projection ouvre une fenêtre.
Speaker A:Elle vous permet d'identifier ce que vous aimeriez changer dans votre façon d'aborder la situation.
Speaker A:Elle va révéler des comportements ou des ressources déjà disponibles que vous n'exploitez pas encore pleinement.
Speaker A:et surtout, elle met en évidence des premiers pas concrets qui sont accessibles dès aujourd'hui.
Speaker A:Je vous repose encore la question.
Speaker A:Vos contraintes budgétaires organisationnelles sont toujours là, mais étonnamment, vous êtes capable de les gérer.
Speaker A:Qu'est-ce qui change chez vous, dans votre façon de vous organiser, qui rend cela possible ?
Speaker A:Si vous y réfléchissez, vous allez peut-être constater que vous dites plus facilement NON.
Speaker A:dans ce futur, ou alors que vous priorisez plus clairement, ou alors que vous vous appuyez davantage sur vos collègues au lieu de porter tout seul.
Speaker A:Bref, vous allez déjà identifier quelques clés qui vont vous permettre de changer votre façon de faire, de vous organiser, de travailler pour pouvoir justement changer de perspective et faire les choses différemment.
Speaker A:Deuxième stratégie, c'est recentrer votre énergie.
Speaker A:Maintenant que votre vision est plus claire sur les choses que vous pouvez mettre en place dès aujourd'hui pour reprendre le contrôle sur cette rentrée qui est peut-être chargée chez vous, vous allez maintenant utiliser un autre outil qui est le cercle d'influence.
Speaker A:Imaginez trois cercles concentriques.
Speaker A:Dans le premier cercle, vous avez ce que vous contrôlez directement, vos choix, vos priorités, votre communication.
Speaker A:Dans le second cercle qui entoure le premier cercle, vous allez y trouver ce que vous pouvez influencer, les attentes de votre manager, la répartition des responsabilités, la façon dont la performance est mesurée.
Speaker A:Et puis, dans le troisième cercle, C'est ce qui est hors de portée, les décisions budgétaires globales, la stratégie qui vient du siège.
Speaker A:Et avec cette vision et la vision que vous avez de votre futur préféré grâce à la question miracle, vous allez pouvoir choisir vos batailles et concentrer vos efforts là où vous avez du levier.
Speaker A:Vous avez du levier sur ce que vous contrôlez directement et vous avez du levier sur ce que vous pouvez influencer.
Speaker A:En parlant de levier, j'aimerais finir avec trois leviers pratiques qui vont vous permettre de rester performant sans vous épuiser.
Speaker A:Premier levier, prioriser avec courage.
Speaker A:Au lieu d'accepter tout, proposez des arbitrages.
Speaker A:Cela démontre du leadership.
Speaker A:Exemple, la semaine dernière, on vous demande votre nouveau plan d'atteinte des objectifs avec le budget recrutement qui a été supprimé.
Speaker A:Et puis cette semaine, on vous demande également de travailler sur un projet transverse avec un autre département parce que c'est important.
Speaker A:C'est à vous de proposer en disant très bien en deux semaines il faut que je produise déjà mon nouveau plan ambitieux sans les personnes qui devaient être recrutées et en même temps travailler sur le projet transverse.
Speaker A:Voilà ce que je propose.
Speaker A:Mon plan, il est à fournir dans deux semaines, ce qui me permet d'attaquer dans un premier temps ce projet transverse.
Speaker A:Ou alors la priorité, c'est comment on attend nos objectifs.
Speaker A:Et pour le projet transverse, je m'y mets dans deux semaines en choisissant, par exemple, de travailler uniquement sur tel sujet.
Speaker A:Vous voyez, cela montre que vous maîtrisez vous-même vos propres priorités et que vous êtes en train d'arbitrer.
Speaker A:Deuxième levier, communiquez avec clarté, expliquez vos choix, expliquez vos limites.
Speaker A:Plutôt que de promettre l'impossible, cela va aider votre crédibilité à grandir.
Speaker A:Et puis pour finir, créez des micros victoires, valorisez les progrès intermédiaires, que ce soit les vôtres, que ce soit les progrès de votre équipe, de vos équipes, parce que cela va entretenir la motivation et montrer que même dans un contexte qui est contraint, vous avancez.
Speaker A:Pour finir, rappelez-vous, les ressources matérielles peuvent être limitées, mais vos ressources intérieures, votre clarté, votre créativité, votre courage ne le sont pas.
Speaker A:Et vous avez la capacité de vous appuyer sur ces ressources intérieures pour changer le cours de votre histoire.
Speaker A:N'hésitez pas à chaque fois à utiliser la projection de la question miracle pour orienter vos choix et puis encore une fois appuyez-vous sur votre cercle d'influence pour rester concentré.
Speaker A:Revoyez toujours ce sur quoi vous avez la main, ce que vous pouvez influencer et ce que vous ne pouvez pas influencer, n'attardez pas votre énergie là-dessus.
Speaker A:Ainsi, vous allez pouvoir transformer une contrainte en opportunité de leadership.
Speaker A:Merci infiniment d'avoir écouté cet épisode de Secrets de compétences.
Speaker A:Si ce sujet vous parle et que vous voulez évaluer votre façon de naviguer dans des environnements complexes et exigeants, sachez que j'ai un quiz qui vous aidera à identifier vos forces et vos points d'attention.
Speaker A:Vous le trouverez sur bit.ly slash je-quiz, J-E-Q-U-I.
Speaker A:et le lien est en description d'épisode.
Speaker A:Si vous pensez également que cet épisode peut aider un ou plusieurs collègues, n'hésitez pas à le partager.
Speaker A:On se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
Speaker A:Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
Speaker A:À la semaine prochaine.
