Le Courage de Partir : 4 Signaux Qui Vous Indiquent Qu'il Est Temps
Vos repères volent en éclats:
- Fin du télétravail.
- Changement de périmètre.
- Nouveau leadership.
- Rachat d’entreprise.
Et la question taboue surgit :
👉 Est-ce que je tiens bon, ou est-ce que je dois chercher la sortie ?
Dans ce nouvel épisode de Secrets de compétences, j’explore :
🔹 Comment retrouver de la stabilité intérieure quand l’environnement est chaotique.
🔹 Les repères qui vous permettent de garder de l’influence malgré les secousses.
🔹 Et surtout : les signaux concrets qui montrent qu’il est peut-être temps de partir.
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Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadre et expert, afin.
Speaker B:Que vous ayez plus de clarté, plus.
Speaker A:D'Impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker A:Savez-vous qu'il y a 5 erreurs à éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces.
Speaker B:Erreurs et surtout, évaluer votre score sur.
Speaker A:Ces éléments, rendez-vous sur bit.ly.com le lien est en description d'épisode.
Speaker B:A tout de suite !
Speaker B:Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker B: septembre: Speaker B:Si vous me rejoignez pour la première fois, vous êtes le ou la bienvenue.
Speaker B:J'espère que vous resterez fidèle à Secrets de compétences.
Speaker B:Aujourd'hui, je voudrais que nous puissions aborder les bouleversements en entreprise.
Speaker B:et surtout comment garder ses repères ou alors comment identifier qu'il est peut-être temps de partir.
Speaker B:Est-ce qu'il vous est déjà arrivé des bouleversements du type votre bureau, de retour de vacances, plus le même, votre manager, parti, votre entreprise, racheté, votre télétravail réduit ou supprimé.
Speaker B:En un claquement de doigt, ce que vous teniez pour acquis vole totalement en éclats.
Speaker B:Bienvenue dans le monde professionnel d'aujourd'hui, un terrain mouvant où les repères changent plus vite que vos présentations PowerPoint.
Speaker B:Alors, comment garder le cap quand tout change ?
Speaker B:Ou alors, comment savoir qu'il est peut-être temps d'identifier d'autres opportunités ?
Speaker B:C'est ce que nous allons explorer ensemble ici.
Speaker B:Quand les secousses s'accumulent, le problème n'est pas les changements en soi, parce que nous savons tous que cela fait partie de la vie professionnelle.
Speaker B:Le vrai défi, c'est lorsque ces bouleversements se succèdent les unes après les autres.
Speaker B:Un rachat qui redessine les hiérarchies encore et encore.
Speaker B:Un nouveau leader avec une vision radicalement différente.
Speaker B:Des règles de télétravail modifiées du jour au lendemain.
Speaker B:Quel est le résultat ?
Speaker B:Perte de repères, doute sur sa place, le sentiment de ne plus maîtriser grand-chose.
Speaker B:Que faire donc ?
Speaker B:Eh bien, dans ce cas-là, ce qui est extrêmement important, c'est de rechercher ce qui est stable, ce qui est solide, sur lequel vous pouvez vous appuyer.
Speaker B:C'est vraiment réaliser une inversion de perspective.
Speaker B:Plutôt, et ça c'est notre réflexe en tant qu'être humain, de courir après ce qui bouge, de se focaliser sur ce qui change, c'est plutôt commencer à identifier plutôt ce qui ne bouge pas.
Speaker B:Exemple, vos compétences, elles ne disparaissent pas avec un organigramme.
Speaker B:Vos relations de confiance, elles survivent aux réorganisations.
Speaker B:Ces relations d'ailleurs peuvent être le pont entre vous et votre prochaine étape de carrière.
Speaker B:Vos valeurs, elles restent vos repères quels que soient les bouleversements.
Speaker B:Et donc c'est extrêmement important de se focaliser sur ce qui est stable.
Speaker B:Et puis c'est extrêmement important à chaque fois que la frustration, le choc arrive, de se demander qu'est-ce que je pourrais faire, qu'est-ce que je pourrais penser, où est-ce que je devrais me focaliser afin de pouvoir me sentir plus stable dans ce contexte.
Speaker B:Qu'est-ce qui devrait être différent chez moi dans mon approche afin que je puisse me sentir stable.
Speaker B:Ces micro-projections vont vous permettre de trouver à chaque fois le petit pas concret pour rester stable malgré les bouleversements.
Speaker B:Cela étant dit, la stabilité intérieure qu'on peut se créer, le fait de rester et d'être résilient n'est pas toujours la meilleure option.
Speaker B:Parfois, le vrai courage, c'est de reconnaître que le contexte ne vous permettra plus de grandir ou de contribuer.
Speaker B:Alors je voudrais partager avec vous quatre signaux d'alerte.
Speaker B:Cela ne veut pas dire que parce que vous les observez, il faut partir.
Speaker B:Cela justement vous révèle que c'est une réflexion à avoir et ensuite à vous de décider ce que vous allez faire.
Speaker B:Premier signal, vous n'avez plus aucune marge de manœuvre dans votre cercle d'influence ou dans l'entreprise.
Speaker B:Et cela malgré tous vos efforts.
Speaker B:Vous êtes réduit à votre plus simple expression d'exécutant.
Speaker B:Vos idées, vos contributions ne sont pas prises en compte.
Speaker B:Deuxième signal, vos valeurs essentielles sont constamment mises en tension avec les décisions qui sont prises ou la culture qui est en place.
Speaker B:vous ne vous retrouvez plus.
Speaker B:Vous recherchez l'harmonie, vous recherchez un sens de dialogue, de respect, mais en face, ce n'est pas du tout la soupe qui vous est servie.
Speaker B:Signal numéro 3, votre santé mentale ou physique est affectée durablement.
Speaker B:Vous allez au travail avec la boule au ventre, vous avez une anxiété qui monte, des angoisses, Vous vous ressassez vos journées, vous ne passez pas de très bonnes nuits, le travail ne vous quitte jamais, les scènes continuent d'être rejouées dans votre tête jour après jour, minute après minute, c'est un signal important.
Speaker B:Et dernier signal, signal numéro 4, vous ne trouvez plus aucun espace d'apprentissage ou de progression, seulement de la survie.
Speaker B:Dans ces cas-là, si vous observez ces signaux, Partir n'est pas un échec.
Speaker B:C'est aussi une décision stratégique pour protéger votre énergie, votre intégrité et votre avenir professionnel.
Speaker B:Bien entendu, à moins qu'on vous aide à partir.
Speaker B:En vous signalant justement que votre poste est supprimé, c'est à vous maintenant de construire l'approche pour une nouvelle opportunité ailleurs ou alors même dans une filiale du groupe si vous travaillez dans un très grand groupe.
Speaker B:Je veux conclure en disant ceci, vous ne contrôlez pas les vagues mais vous pouvez devenir un marin très solide.
Speaker B:qui sait naviguer parmi ces vagues.
Speaker B:Les bouleversements ne sont pas seulement une menace.
Speaker B:Les bouleversements viennent aussi révéler notre capacité à rester stable, à clarifier ce qui compte et à influencer malgré l'incertitude.
Speaker B:J'ai moi-même vécu des bouleversements dans ma carrière.
Speaker B:Eh bien, il y a deux signaux qui m'ont fait à chaque fois décider que c'était le moment de partir.
Speaker B:Le fait de ne voir et de n'entrevoir aucune progression possible et le fait que mes valeurs soient heurtées par la médiocrité ambiante.
Speaker B:Pour moi, c'était inconcevable de rester.
Speaker B:Les départs, les fins de contrat ne sont pas des fins de vie.
Speaker B:Ce sont des opportunités pour construire un avenir meilleur.
Speaker B:Et donc, si les signaux vous montrent que rester n'est plus viable, alors partir peut être la plus belle démonstration de leadership envers vous-même.
Speaker B:J'espère que cet épisode vous aura été bénéfique.
Speaker B:Si vous voulez évaluer votre façon de naviguer dans des environnements complexes et exigeants, j'ai un quiz dont le lien est en description de l'épisode.
Speaker B:Faites-le et vous en saurez un peu plus.
Speaker B:Et puis, bien entendu, si cet épisode peut aider un collègue en pleine zone de turbulence, partagez-le s'il vous plaît.
Speaker B:Vous ferez un heureux ou une heureuse.
Speaker B:À très vite pour un nouvel épisode.
Speaker A:Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:Et n'oubliez pas, votre test de compétences vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
Speaker B:À la semaine prochaine.
