Climat de licenciements: que faire quand l'avenir devient incertain?
Réduction d’effectifs, licenciements en chaîne, rumeurs, silences pesants… Quand le climat devient tendu, comment rester solide sans s’épuiser ni se trahir ?
Dans cet épisode, je vous propose 4 repères concrets pour traverser l’incertitude avec plus de clarté et de solidité, même si vous ne contrôlez pas ce qui se joue autour de vous.
Ce n’est pas un épisode sur “tenir bon à tout prix” , c’est une invitation à poser les bons appuis, pour rester lucide, humain et stratégique.
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Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadres et experts, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker A:Savez-vous qu'il y a cinq erreurs à éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces erreurs et surtout, évaluer votre score sur ces éléments, rendez-vous sur bit.ly slash jouequiz, le lien est en description d'épisode.
Speaker A:À tout de suite !
Speaker A:Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker A:Je suis ravie de vous retrouver aujourd'hui 4 septembre.
Speaker A:J'espère que vous avez eu une excellente rentrée.
Speaker A:Si vous me rejoignez pour la première fois, et bien recevez mes chaleureuses salutations.
Speaker A:J'espère que vous ferez partie de la communauté des auditeurs de Secrets de compétences.
Speaker A:Aujourd'hui, je voudrais aborder un sujet qui est à la fois délicat et essentiel.
Speaker A:Réduction d'effectifs, licenciement en chaîne, rumeurs, silence pesant.
Speaker A:Quand le climat devient tendu, comment rester solide sans s'épuiser ni se trahir ?
Speaker A:Vous l'avez peut-être vécu, vous avez peut-être vécu l'une de ces situations récemment, des annonces floues de réduction d'effectifs, des départs soudains, des licenciements par vagues, une atmosphère d'attente, de silence, de méfiance.
Speaker A:Et dans ce climat, tout le monde est touché.
Speaker A:les collaborateurs qui se demandent suis-je le prochain, les managers qui doivent garder la cohésion sans avoir toutes les réponses, les cadres qui essaient de rester lucides tout en absorbant la pression émotionnelle.
Speaker A:Je l'ai moi-même vécu cette atmosphère-là, j'ai eu également à me séparer de collaborateurs et pas toujours dans des contextes très clairs.
Speaker A:Voilà pourquoi dans cet épisode, je voudrais vous proposer quatre repères concrets pour traverser l'incertitude avec beaucoup plus de clarté et de solidité, même si vous ne contrôlez pas ce qui se joue autour de vous.
Speaker A:Rassurez-vous, ce n'est pas un épisode sur comment tenir bon à tout prix.
Speaker A:C'est juste une invitation à poser les bons appuis pour rester lucide, humain et stratégique.
Speaker A:Alors déjà, je voudrais commencer par dire qu'il y a deux réactions fréquentes lorsqu'on est dans ces climats de réduction d'effectifs, ces climats très confus.
Speaker A:Et ces réactions ont bien entendu leurs limites.
Speaker A:La première, c'est le repli.
Speaker A:Je fais mon travail, je ne me mêle pas de ce que je ne contrôle pas.
Speaker A:Ça peut préserver à court terme, mais ça isole, puisque le but n'est pas de faire l'autruche.
Speaker A:Et puis la deuxième réaction c'est le surinvestissement.
Speaker A:Je veux rassurer tout le monde, je veux tenir pour tout le monde, je veux être exemplaire, je veux tout faire pour ne pas risquer de perdre mon emploi.
Speaker A:Ça parle d'une bonne intention mais cela peut également épuiser.
Speaker A:Le vrai enjeu c'est vraiment avoir La clarté et la lucidité pour ne pas s'effondrer ni s'oublier et pour cela je vous partage quatre repères.
Speaker A:Le premier repère c'est ne pas porter ce qui ne vous appartient pas.
Speaker A:Vous n'êtes pas responsable du contexte.
Speaker A:Vous n'êtes pas obligé d'avoir des réponses que vous n'avez pas.
Speaker A:Et vous avez le droit de dire je ne sais pas, je fais ce que je peux.
Speaker A:Deuxième repère, gardez votre éthique personnelle.
Speaker A:Même dans une entreprise qui vacille, vos valeurs vous appartiennent.
Speaker A:Elles sont à vous.
Speaker A:Votre réputation est votre bien le plus précieux.
Speaker A:Alors demandez-vous ce que vous voulez continuer à incarner, même maintenant, quel est votre boussole dans ce chaos, parce que vous ne contrôlez pas les choix de l'organisation, mais vous contrôlez votre manière d'agir.
Speaker A:Troisième repère, créez un espace pour vous aussi.
Speaker A:Vous avez besoin d'un espace pour faire le point, ce n'est pas le luxe.
Speaker A:Ne pas se retrouver complètement pris dans un troubillon est important et donc c'est également la condition pour ne pas se durcir ou non plus s'effondrer.
Speaker A:Et puis dernier repère sur lequel je vais m'appuyer un peu plus, c'est préparer sans paniquer.
Speaker A:Comment bâtir une stratégie au lieu de rester là à angoisser ?
Speaker A:Quand l'environnement devient incertain et c'est normal, notre cerveau anticipe le pire.
Speaker A:Et souvent, il anticipe en boucle, sans solution.
Speaker A:On y pense, on y repense, on y pense, on y repense.
Speaker A:Mais il y a une différence entre ruminer et préparer lucidement.
Speaker A:Et donc, il y a trois actions concrètes que vous pouvez enclencher dès aujourd'hui sans céder à la panique.
Speaker A:La première action, c'est étudier votre marché.
Speaker A:C'est important pour vous de savoir les compétences qui sont recherchées en ce moment.
Speaker A:de comprendre les mouvements dans votre secteur, est-ce que c'est votre secteur qui est touché, et également analyser d'autres secteurs qui sont peut-être un peu plus porteurs ou qui pourraient bénéficier de votre expérience, comprendre quelle est votre employabilité réelle aujourd'hui.
Speaker A:Et c'est vraiment important parce que pour certains, certaines, vous avez fait 10 ans, 15 ans, voire 20 ans dans une organisation qui vacille, il y a la crainte et c'est important de pouvoir justement étudier ces éléments-là.
Speaker A:Et puis, avoir une bonne idée de vos compétences, des mouvements dans votre secteur et votre employabilité va vous rassurer même si vous ne bougez pas.
Speaker A:parce que cela va vous éviter de croire que vous êtes à la merci de votre entreprise et que sans votre entreprise, vous n'allez plus jamais vous en sortir.
Speaker A:La deuxième action, c'est développer ou réactiver votre réseau.
Speaker A:Pas besoin de réseauter de façon opportuniste, mais vraiment prendre contact avec d'anciens collègues, déjeuner avec des personnes inspirantes de votre réseau, réactivez même une relation que vous avez mis en pause parce que cela va nourrir votre vitalité professionnelle.
Speaker A:J'ai un souvenir qui me vient en tête.
Speaker A:Il y a plusieurs années, il y a facilement 17, 18 ans, je recherchais un poste et puis je suis allée déjeuner avec une amie et elle avait porté un sac sur lequel il y avait un logo et le nom d'une entreprise.
Speaker A:Et je demandais, mais c'est quoi cette entreprise ?
Speaker A:Elle m'a dit, ils sont venus nous former et ils nous ont donné plein de goodies, etc.
Speaker A:Et bien le soir même, je rentre, je me connecte et je vois que cette entreprise recrutait, je candidate, je suis prise.
Speaker A:Donc vous voyez, il y a quand même une certaine sérendipité qui peut arriver parce qu'on prend le temps d'avoir des conversations, d'échanger.
Speaker A:avec les membres de son réseau et puis important également de se connecter tout simplement avec des personnes de notre secteur d'activité, de notre industrie pour justement également faire un échange de bonnes pratiques.
Speaker A:Le réseau c'est votre capital de clarté en plus et bien souvent ça fait baisser l'angoisse de l'isolement.
Speaker A:Dernière action et non pas la moindre, faites vos calculs.
Speaker A:C'est un point qui est rarement abordé mais c'est essentiel.
Speaker A:Si le pire arrivait, de quoi auriez-vous besoin ?
Speaker A:Pendant combien de temps vous allez pouvoir tenir et qu'est-ce que vous pouvez ajuster dès maintenant ?
Speaker A:Faire ces calculs, c'est reprendre du pouvoir pour ne pas subir en silence.
Speaker A:Vous connaissez vos charges et peut-être vous avez même des enfants en école privée, en études supérieures, C'est extrêmement important de faire vos calculs, de voir le minimum avec lequel vous pouvez vivre, de comprendre combien vous aurez si le départ est inévitable, et à partir de cela, ajuster.
Speaker A:Et vous allez voir que du coup, vous allez voir les choses avec beaucoup plus de lucidité.
Speaker A:Et peut-être que dans ces actions que vous êtes en train de préparer, vous allez décrocher votre prochain poste sans même avoir à vivre une réduction en défectifs.
Speaker A:Je veux finir par dire qu'un climat de licenciement n'est jamais neutre.
Speaker A:Il va créer du silence, du stress, de la peur, de l'angoisse.
Speaker A:Mais on peut mettre en place des actions qui vont faire de ce climat quelque chose de révélateur pour nous, révélateur de nos ressources, de nos limites, de nos repères.
Speaker A:Et rester solide, ce n'est pas encaisser tout sans brancher, c'est trouver un point d'appui en soi pour continuer à agir avec justesse et lucidité.
Speaker A:Donc j'espère que ces éléments vous ont bien aidé, vous connaissez peut-être un collègue, si ce n'est pas votre cas, qui vit cela, et bien je serais ravie que vous partagiez cet épisode avec ce collègue, cette collègue, cet ami, ce frère, ce cousin, cette soeur, parce que cela peut bien entendu les aider.
Speaker A:Et quant à nous, on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
Speaker A:À bientôt.
Speaker A:Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcasts ou Spotify.
Speaker A:Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
Speaker A:À la semaine prochaine.
