Ep94 Motivation au travail: Altruisme ou Traditionnel?
Aujourd'hui, on plonge dans le cœur de ce qui nous motive vraiment, avec un focus sur la motivation altruiste et traditionnelle.
Êtes-vous quelqu'un qui trouve sa raison d'être dans l'aide aux autres, ou êtes-vous guidé par des principes et des valeurs qui orientent vos choix professionnels ?
Nous examinons comment ces motivations peuvent influencer votre épanouissement au travail et comment un déséquilibre peut mener à la démotivation. À travers des exemples concrets, nous mettons en lumière l'importance de bien comprendre vos propres moteurs de motivation pour naviguer dans votre parcours professionnel avec sérénité.
Alors, bonne écoute de l'épisode 94 de secrets de compétences. Cela va être à la fois enrichissant et, je l'espère, motivant !
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Takeaways:
- Comprendre ses sources de motivation est crucial pour une vie professionnelle épanouissante.
- La motivation altruiste peut apporter de la joie, mais attention à ne pas s'oublier.
- Une motivation traditionnelle forte peut nous rendre intolérants, alors gardons l'esprit ouvert.
- Connaître ce qui nous motive aide à surmonter les défis, comme l'exemple de l'entrepreneur.
- La motivation individuelle permet de prendre le contrôle de sa vie professionnelle, c'est essentiel.
- Équilibrer nos motivations altruiste et traditionnelle peut enrichir notre expérience professionnelle.
Transcript
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans la sphère professionnelle.
Speaker A:Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique spécifique pour plus de performance, plus de clarté, plus d'impact dans votre environnement professionnel complexe et exigeant.
Speaker A:Alors, si vous désirez obtenir la visibilité en interne, les ressources, voire même la promotion que vous méritez, et tout cela avec intégrité, restez connecté et bien entendu, testez votre score sur bit.ly slash jequiz, le lien est en description d'épisode.
Speaker A:Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker A:Je suis ravie de vous accueillir sur le dernier épisode de cette série Identifier ses sources de motivation.
Speaker A:Nous avons pu voir ensemble déjà quatre sources de motivation.
Speaker A:La motivation cognitive, eh bien c'est lorsqu'on est motivé par comprendre le pourquoi du comment, on a besoin d'être sur des fonctions où on va pouvoir analyser, raisonner, réfléchir.
Speaker A:On a également vu ensemble la motivation esthétique, où dans ce cas, on recherche le beau, on recherche la créativité.
Speaker A:On a également vu ensemble la motivation utilitaire, c'est lorsqu'on va rechercher un retour sur investissement sur ce qu'on fait.
Speaker A:et la motivation individuelle.
Speaker A:Et là, c'est lorsqu'on a besoin d'avoir le pouvoir et le contrôle sur sa propre vie.
Speaker A:Alors je ne sais pas si jusqu'à présent vous vous êtes identifié déjà une motivation parmi ces quatre déjà explorées, eh bien on va continuer aujourd'hui avec la motivation altruiste et la motivation traditionnelle.
Speaker A:Alors altruisme, je pense qu'on le comprend assez rapidement.
Speaker A:On oppose souvent l'altruisme à l'égoïsme puisque l'altruisme c'est lorsqu'on recherche à faire du bien aux autres.
Speaker A:Si vous avez une motivation altruiste, vous êtes une personne qui va vouloir agir dans l'intérêt de l'autre, dans l'intérêt des autres.
Speaker A:Et lorsque cette motivation altruiste est très forte, elle est très élevée, et bien vous trouvez votre plaisir à vous donner à faire des efforts pour les autres.
Speaker A:Ce qui vous réjouit, et bien cela va être le succès des autres, répondre aux besoins des autres.
Speaker A:Bien entendu, quel est le risque lorsqu'on est sur une motivation altruiste extrêmement élevée ?
Speaker A:Eh bien, on finit par s'oublier, on finit par ne pas exister.
Speaker A:On s'ignore totalement.
Speaker A:Et ce n'est pas le but, vous en convenez avec moi.
Speaker A:Alors bien entendu, comme on l'a vu à chaque fois, La motivation altruiste peut être également plutôt basse chez nous et lorsque la motivation altruiste est basse, qu'est-ce que cela veut dire ?
Speaker A:Cela veut dire qu'on sait prendre du recul face à la souffrance des autres, on sait prendre soin de soi, on ne se laisse pas facilement émouvoir.
Speaker A:Il y a bien entendu des risques à cela lorsque la motivation altruiste devient tellement basse, voire inexistante, on se coupe des autres, on devient complètement hermétique.
Speaker A:Alors est-ce que vous avez une motivation altruiste ?
Speaker A:Ce n'est pas forcément une motivation qu'on va trouver uniquement chez des personnes qui travaillent dans des structures caritatives, qui sont dans du bénévolat.
Speaker A:On peut également avoir une motivation altruiste et bien entendu, exercer une fonction dans le monde du travail qui n'a rien à voir forcément avec cette motivation.
Speaker A:Par contre, on va utiliser le temps que nous accorde notre fonction ou même les ressources financières ou même les relations que nous accorde cette fonction pour pouvoir investir dans du caritatif, dans du social ou même dans l'aide des autres.
Speaker A:Parlons maintenant de la motivation traditionnelle.
Speaker A:La motivation traditionnelle, ce n'est pas la motivation des traditionnels versus les progressistes, mais c'est en fait une motivation qui est basée sur des principes.
Speaker A:Lorsqu'on a une motivation traditionnelle élevée, on va trouver des personnes qui sont très intègres, intègres par rapport à leurs principes de vie, qui ont un code éthique élevé, des personnes de parole avec de très fortes convictions.
Speaker A:Bien entendu, cette motivation traditionnelle, lorsqu'elle est extrême, ce qui se passe, c'est qu'on peut basculer dans l'intolérance, on peut basculer dans l'intégrisme.
Speaker A:On voit tout selon son prisme, selon ses principes.
Speaker A:Et lorsque des personnes ne collent pas à ces principes, eh bien, on est incapable de les accepter, on est incapable de les tolérer.
Speaker A:On peut avoir également une motivation traditionnelle basse.
Speaker A:Eh bien, le bénéfice, c'est qu'on va devenir plus souple.
Speaker A:plus tolérant, plus ouvert d'esprit.
Speaker A:Et lorsque cette motivation traditionnelle est vraiment très basse, eh bien, le danger, c'est de devenir une personne sans foi ni loi, puisque aucun principe ne compte pour nous.
Speaker A:Alors, je vais vous donner des exemples pour que cela soit un peu plus clair.
Speaker A:Imaginez que vous avez une fonction managériale dans une structure et puis un chasseur de têtes vous approche.
Speaker A:On vous parle du poste qui est quasiment le poste de vos rêves.
Speaker A:Tout y est.
Speaker A:Vraiment, tout y est.
Speaker A:Vous vous retrouvez dans ce poste-là et quand vous démarrez les échanges, vous vous rendez compte que le poste va exiger que vous puissiez voyager 50% de votre temps.
Speaker A:Si pour vous, Être présent, par exemple, pour votre famille est un principe de vie, et bien vous allez sacrifier ce poste sur l'autel de vos principes.
Speaker A:Et on peut prendre divers exemples, essayez vous-même de regarder un peu votre vie, si vous fonctionnez selon des principes de vie, et bien il y a des choses que vous allez vous interdire, quand bien même vous auriez envie de les faire, parce qu'elles ne collent pas avec vos principes de vie, Parlons maintenant de la motivation altruiste.
Speaker A:Imaginez que vous travaillez ou alors que vous êtes bénévole dans une association qui va fournir des vêtements aux plus démunis.
Speaker A:Donc les démunis viennent et ils peuvent se servir de vêtements que vous recueillez par des dons.
Speaker A:et arrive un nouveau gestionnaire de cette association, imaginez même que l'association est rachetée par une autre qui est plus grande et on vous informe tous que vu le budget avec lequel vous devez faire face à vos obligations associatives, ce n'est plus possible en fait de donner les vêtements gratuitement, il va falloir que les démunis achètent ces vêtements et ces vêtements sont fixés par exemple à 5 euros le vêtement.
Speaker A:Si vous avez une motivation altruiste forte et bien vous allez arrêter tout simplement de continuer dans cette association, cela va vous sembler extrêmement injuste.
Speaker A:Parce que vous allez vous dire, eh bien, s'il n'y a pas assez de budget, allons chercher les fonds.
Speaker A:Battons-nous, faisons autre chose.
Speaker A:Mais ces démunis méritent de pouvoir avoir ces vêtements gratuitement.
Speaker A:Vous voyez, donc, nos motivations vont vraiment guider notre élan ou alors nous faire nous-mêmes mettre des freins lorsque, justement, on n'y trouve pas notre compte.
Speaker A:Voilà aujourd'hui la fin de cette série sur les sources de motivation.
Speaker A:Il y a beaucoup de choses à dire et je pense que je reviendrai là-dessus pour pouvoir explorer d'autres éléments.
Speaker A:Là, c'était vraiment une vue de découverte de ces motivations avec leurs bénéfices et leurs risques pour que vous puissiez voir est-ce que vous êtes plutôt en équilibre sur ces motivations-là ?
Speaker A:Est-ce qu'elles n'existent pas ?
Speaker A:Et si elles n'existent pas, quel est le risque ?
Speaker A:Ou alors, elles sont très élevées et ça vous met également un risque sur d'autres éléments.
Speaker A:On va démarrer une nouvelle série sur la gestion de conflits.
Speaker A:En attendant, je vous souhaite une magnifique semaine et si vous avez envie, Bien entendu, de tester vos compétences à naviguer dans le monde professionnel complexe d'aujourd'hui, et bien rendez-vous sur bit.ly slash JeuQuiz ou alors en description de l'épisode, vous avez un lien pour tester vos 5 compétences.
Speaker A:A bientôt.
